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溫州不銹鋼無縫管廠家之間的競爭的方式添加時間:2019-07-23

為了獲得競爭優勢,贏得競爭,一個企業必須有一個或兩個優勢,成本和差異與其他企業。無縫鋼管制造商也在為這兩個優勢進行激烈的競爭。在同一競爭戰略群中,采用相似競爭戰略的企業采用相似的競爭戰略,可分為三類:成本領先型、質量品種差異型和成本質量品種差異型。

(1)成本領先。作為獲得競爭優勢的重要途徑,在不銹鋼管生產企業的競爭中,首先采用了成本領先的策略。在無縫鋼管生產成本中,原材料與鋼坯的比例最大。因此,降低鋼坯成本是降低鋼管成本的關鍵。一些不銹鋼管廠屬于聯合鋼鐵企業的一個分支機構,如鞍山鋼鐵有限公司、包頭鋼鐵有限公司,由于施工期早、設備老化、技術設備水平低,不具備生產條件。生產不同品種、不同質量的產品,但合營企業有鋼材。鋼鐵生產的規模效應,鋼坯成本低,以及生產低成本鋼管以彌補質量差的能力。兩個企業都集中生產技術含量低、用戶要求低、價格敏感性強的通用管道。由于價格低廉,通用管道市場占有率迅速擴大,取得了競爭優勢。因此,近年來,鞍鋼、包鋼產品產銷快速增長,大量高價產品占據了企業的市場份額,具有質量優勢和品種差異優勢。


(2)品質品種差異。對于專業的不銹鋼管無縫廠,聯合冶金企業沒有規模效應,無法獲得低成本的鋼坯。此外,近年來,以債務為基礎的設備改造導致鋼管生產成本高。但這些企業技術力量雄厚,生產經驗豐富,市場信譽好,用戶眾多。它們通過質量和品種的差異獲得競爭優勢,彌補了高成本的缺點。隨著競爭的加劇,以成本領先為競爭優勢的企業不斷提高質量,導致質量品種優勢逐漸減弱。寶鋼過去一直采用高質量、高價格,以質量和品種的差異為競爭優勢,也開始利用合資企業的低成本特點,降價開拓市場。因此,近年來,采用這種競爭方式的企業普遍陷入困境。

(3)成本-質量-品種差異型,如果企業同時具有成本-質量-品種差異兩大競爭優勢,其競爭地位將大大提高和穩定。采用這種方式的企業對自身實力有很強的需求。一是鋼鐵聯合企業的規模效應成本必須低;二是需要新設備;技術先進,產品質量好,負債少,負擔輕。同時,只有寶鋼具備這些條件。其他幾家不銹鋼管廠正通過自己的努力以這種方式發展,以提高質量和降低成本。例如,天津鋼管集團公司正通過建造直接還原設備和降低煉鋼成本來獲得這種競爭優勢。包鋼通過引進技術和改進生產設備,提高了產品質量。目前,采用單一競爭優勢進行競爭的企業普遍處于困境。因此,不銹鋼管廠采用的競爭非常困難。競爭模式的發展方向應是成本-質量-品種差異的綜合模式。

盡管目前寶鋼不銹鋼無縫鋼管在中國具有成本質量的綜合競爭優勢,但隨著煙臺寶鋼和八一鋼鐵廠無縫鋼管項目的啟動,寶鋼能否保持這一優勢尚不可知。目前煙臺祿寶的管坯由寶鋼南通鋼廠、天津鋼廠等企業供應。因此,即將進行的延寶項目也依賴南通鋼廠提供鋼坯,因此這兩套軋管機沒有鋼坯的一致質量優勢和成本優勢。此外,南通鋼廠是寶鋼的子公司,有自己的管理目標,與目前寶鋼鋼管的管理目標不一致。同時,該廠所供鋼坯的冶煉質量還有待提高。如果未來幾年南通鋼廠提供的鋼坯質量與寶鋼分公司的鋼坯質量有較大差距,那么情況就是這樣。這對魯寶、延寶鋼管產品的結構調整和質量改進極為不利。目前,最好的辦法是盡快改造南通鋼廠,提高冶煉質量,盡快將南通鋼廠納入寶鋼鋼管管理體系。寶通鋼管品種管理由寶通鋼管品種管理統一。只有這樣,才能保證南通鋼鐵廠的管理目標與延寶工程保持一致,為寶鋼鋼管的未來共同努力。和斗爭。


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